深圳市猛犸公益基金会薪酬管理制度
- 总则
- 制度目的
为明确薪酬标准，规范薪酬管理，激励优秀员工，特制定本制度。
- 适用范围
本规定适用于深圳市猛犸公益基金会（以下简称猛犸基金会）全职员工。
- 基本原则
1.内部公平性原则
基于员工所承担的工作职责、所具备的工作技能、所表现出的绩效结果等因素，通过薪酬合理地体现不同员工个体在猛犸基金会的价值差异。
不同职类的员工薪酬具有一定的内部均衡与和谐。
2.外部竞争力原则
参考外部市场的薪酬水平，基于猛犸基金会的经营环境制定具有相对竞争力的薪酬架构，以吸引、激励、保留人才。
3.整体性原则
现金与非现金激励需要协同作用，发挥整体激励效果。
4.可控性原则
在实现激励价值的同时，薪酬成本、支付风险和法律法规风险应该是可控的。
- 薪酬构成
薪酬总额由固定工资、浮动工资、年终奖金、补贴、福利中的全部或几个部分构成。其中涉及福利的，按相关制度执行。
固定工资指以职位职级为基础，参照员工能力按月支付给员工的固定收入部分，包括正常工时工资、岗位工资、工龄工资等；浮动工资是以员工业绩表现为依据，按月或季度支付员工的收入部分，包括由绩效工资、专项奖励；年终奖金根据猛犸基金会经营状况，结合绩效考核的结果，由基金会自主决定是否给予。
补贴，补偿员工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式，包括餐费补贴、交通补贴、通讯补贴、外派补贴、区域补贴、夜班补贴、出差补贴、高低温补贴、去港补贴、司机出车补贴。具体参照相关补贴制度执行。
- 职位薪酬设计
- 薪酬策略
1.薪酬水平：
1.1对标市场50%分位，采取分步策略逐渐实现，向重点稀缺岗位倾斜。
2.薪酬结构：固定工资与浮动工资比例
2.1 薪酬结构为岗位工资和绩效工资，原则上固定工资比例全年不超过工资总额的50%。
- 职位职级
员工薪酬根据职位特征及工作内容的不同而有所区别。根据猛犸基金会职位特点，划分职位。
- 薪酬定薪与调整
- 薪酬定薪
1.应届毕业生定薪
根据校招计划确定定薪原则，每年在校招前会沟通详细方案。
2.社招人员定薪
根据其所在岗位对应的职等职级及宽带薪酬，并综合考虑其资历/工作经验、学历、资源/成果、个人能力确定。
- 薪酬调整
1.年度调薪
1.1根据年度整体业绩情况及员工年度的绩效考核结果适时对部分员工进行薪酬调整，一般在每年3-5月份（或季度）进行。
1.2调整基本条件如下：
前提条件
无绩效不合格情况；
无违纪处分；
1.3职位变动调薪
员工职位职族职级变动，按照变动后的职位及该任职者的综合能力调整薪酬。
- 薪酬计算与支付
- 薪酬计算
实发月工资=岗位工资+绩效工资+各类补贴+奖金提成-扣除项目
岗位工资=岗位工资标准*（当月实际计薪天数-事假-(病假-1)*0.4）/当月计薪天数
原则上，绩效工资=绩效工资标准*绩效系数*（当月实际计薪天数-事假-(病假-1)*0.4）/当月计薪天数，各地区分、子基金会有不同制度约定的，按其制度执行。
餐补工资/区域补贴标准=餐补工资标准/区域补贴标准*（当月实际计薪天数-事假-(病假-1)*0.4）/当月计薪天数
产假工资根据当地政策执行，如员工产假期间的工资待遇由社保生育津贴直接支付的，基金会将不在工资中进行预支。其余工资项目（如专项激励、专项奖金、计件工资、销售提成等）参照相关管理制度核算。
- 直接从工资中扣除款项
下列各款项直接从员工工资中扣除：个人收入所得税、应由员工个人缴纳的社会统筹保险及住房公积金费用、法律法规以及基金会规章制度规定的应从工资中扣除的款项、长期拖欠的个人借款、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
- 薪酬发放时间
每月工资在次月5日左右发放至员工个人银行账户，如遇重大节假日（国庆、春节）将提前发放，其他特殊情况，将按照法律规定延期发放。
- 薪酬管理
- 薪酬管理职责分配
猛犸基金会秘书处：猛犸基金会薪酬体系的归口管理部门， 制定薪酬体系，负责了解行业薪酬水平，在此基础上提出优化和完善薪酬策略、薪酬体系的方案。
- 薪酬管理原则
1.总额管理，按照年初制定的预算规划进行管理，原则上不允许超预算。
- 薪酬信息沟通
薪酬信息对猛犸基金会员工而言，是机密性及私人性资料。秘书处专人应告诉员工其本人薪酬水平及相应理由。员工如果对薪酬有意见或不解，应直接向猛犸基金会秘书处或本部门负责人反映，严禁私下议论。
- 薪酬制度的修订
猛犸基金会每年根据具体情况与发展的需要，对薪酬制度及时进行修订。
- 解释权
本制度由猛犸基金会秘书处负责解释，自颁布之日起施行。
